1. Die eerste is die voorlopige navorsing. Die navorsingsinhoud is hoofsaaklik neiging en ontleding van mededingende produkte (soms deur ander departemente gedoen en met die ontwerpafdeling gedeel. Ek stel voor dat ontwerpers steeds aan die navorsing deelneem, die ervaring is anders). Daarbenewens bied aanlyn- en baie tendensneigingsondernemings eintlik baie neigingsadvies aan. Vir die meeste ondernemings wat nie-neigingsskeppers en leiers is, werk ontwerpers om die neiging te volg. Benewens die aanlyn -soekinligting wat almal gereeld doen, as die tydskrif Mao, dink ek, moet die belangrikste navorsingsmetode hier wees om na die fabriek te gaan (die fabriek doen die klere om volgende seisoen te verkoop, veel meer as wat u die werklikheid van die webwerf sien)
2. Met die kommoditeitsafdeling (kopers) om die geskiedenis van die topverkoper, onverklaarbare geld te ontleed, waarom hulle goed verkoop, sleg verkoop vir ontwerpers, is die fokus om te ontleed watter ontwerpprobleme tot die beste verkoop en onverklaarbare goedere lei. Sommige is byvoorbeeld goed, maar die prysprobleem, dus moet ontwerpers dit oorweeg om die koste vanuit die ontwerpperspektief te verminder; Sommige is eintlik goed, sommige is dalk verblose -ontwerpbesonderhede wat daartoe lei dat kliënte nie daarvan hou nie. Samevattend is die ontleding van historiese gegewens belangrik. Hierdie deel word gewoonlik deur die kollegas in die kommoditeitsafdeling en die verkoopsafdeling deelgeneem.
3. Die ontwerper van 'n handelsmerkonderneming produseer nie die reeks uit die lug nie. Voordat die ontwerper die tema en die reeks uitreik, sal die kommoditeitsafdeling (die koper) 'n kommoditeitsplan -tabel bevat. Die kommoditeitskedule bevat allerlei items wat benodig word vir hierdie seisoen (soos Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). En die prys, lys van band en ander vereistes. 'N Kommoditeitsplan is gelykstaande aan 'n raamwerkriglyn, waaruit die ontwerper 'n versameling maak.
4. Die ontwerpafdeling ontwikkel die ontwerp -tema en ontwikkelingsrigting van die nuwe seisoenkommoditeit (soos hieronder getoon) volgens 'n reeks rigtinggewende kommoditeitsbeplanning en volksverslae oor neiging wat deur die koper voorsien is, en bepaal die ontwerprigting saam met die koper en die verkoopsdepartement (indien enige).
5. Volgens die huidige seisoenprodukontwikkelingsrigting en kommoditeitsplan wat gesamentlik deur die betrokke departemente bevestig is, het die ontwerpafdeling die ontwikkelingswerk begin. Wu Ti se werk sluit in die ontwikkeling van materiaal, hulpmateriaal, die vind van ontwerpinspirasiebronne, die formulering van nuwe seisoenprodukontwikkelingsverslae en die vervaardiging van ontwerpmanuskripte volgens die rigting van produkontwikkeling. Eerste graan (sien die figuur hieronder), insluitend styltekening, kleur, stof, drukpatroonbeskrywing ensovoorts.
6. Die ontwerpskonsep word gewoonlik uiteindelik bevestig na twee tot drie keer met die koper en die verkoopsafdeling. In hierdie proses sal die ontwerper ook saam met die prototipe -ontwikkelingsafdeling (of dokumentêr) werk om die prototipe te begin maak.
7. Gewoonlik, voor die formele bestelvergadering, as sommige van die monsters ontwikkel is, sal die ontwerpafdeling en die koper vergader om die monsters weer te hersien en relevante modifikasie -menings voor te stel.
8. Die bestelvergadering begin. Tydens die bestelvergadering stel die ontwerpers (sommige groot handelsmerkondernemings ook die verkoopsafdeling) elke produkreeks, hierdie handelsmerk en die groot kopers van die handelaars bekend.
9. Die bevel word aan die aangewese departement (sommige ondernemings om hande te koop, of die kommoditeitsafdeling of die bedryfsafdeling) voorgelê word vir 'n opsomming, en dan aan die produksie -afdeling voorgelê om die grootmaatproduksie op te volg
10. Kopers en dokumentêr volg die produksie op totdat die goedere betyds en kwaliteit by die winkel aankom.
In die produkontwikkelingsproses moet kopers dikwels vergaderings met die ontwerpafdeling hou, gewoonlik 2 tot 5 keer elke seisoen. Dit is nie baie realisties vir grootskaalse kledingondernemings om die personeel van relevante departemente wat in verskillende streke versprei word, dikwels in elke seisoen met die tydskoste en kostetoets te vergader nie. Daarom, in die werklike operasie, kan die vergadering voor die bestelvergadering slegs deur die hoofde van die betrokke departemente in die hoofkwartier deelgeneem word.
Boonop is die ontwikkeling van klereprodukte en die produksieproses nie onveranderd nie. Volgens die terugvoer van die koper of die verkoopsafdeling, en die uitvoerbaarheid van die produksieproses, word die beperking van die minimum bestelhoeveelheid, die rasionaliteit van die prys en ander faktore, in werklikheid dikwels in verskillende grade verander, en selfs sommige style moet gekanselleer word.
Postyd: Nov-07-2022
