1. Die eerste is die voorlopige navorsing. Die navorsingsinhoud is hoofsaaklik tendens-tendens en ontleding van mededingende produkte (soms gedoen deur ander departemente en gedeel met die ontwerpafdeling. Ek stel voor dat ontwerpers steeds aan die navorsing deelneem, ervaring is anders). Boonop bied aanlyn en baie tendens-tendensmaatskappye eintlik baie tendenskonsultasie aan. Vir die meeste besighede wat nie-tendensskeppers en -leiers is, werk ontwerpers om die tendens te volg. Benewens die aanlyn soekinligting wat almal dikwels doen, as MAO-tydskrif, dink ek die belangrikste navorsingsmetode hier moet wees om na die fabriek te gaan (die fabriek doen die klere om volgende seisoen te verkoop, veel meer as wat jy die werklikheid van die webwerf sien).
2. Met die kommoditeitsafdeling (kopers) om die geskiedenis van topverkopers, onverkoopbare geld te analiseer, waarom hulle goed verkoop, verkoop sleg vir ontwerpers, is die fokus om te analiseer watter ontwerpprobleme lei tot topverkopers en onverkoopbare goedere. Byvoorbeeld, sommige is goed, maar daar is prysprobleme, so ontwerpers moet oorweeg om die koste vanuit die ontwerpperspektief te verminder; sommige is eintlik goed, sommige mag dalk uitgebreide ontwerpbesonderhede hê wat kliënte nie daarvan hou nie. Opsommend is die analise van historiese data belangrik. Hierdie deel word gewoonlik deur die kollegas in die kommoditeitsafdeling en die verkoopsafdeling deelgeneem.
3. Die ontwerper van 'n handelsmerkmaatskappy produseer nie die reeks uit die niet nie. Voordat die ontwerper die tema en die reeks uitreik, sal die kommoditeitsafdeling (die koper) 'n kommoditeitsplantabel verskaf. Die kommoditeitskedule sluit alle soorte items in wat vir hierdie seisoen benodig word (soos jas X, X SKU; broek X, X SKU). En die prys, lysband en ander vereistes. 'n Kommoditeitsplan is gelykstaande aan 'n raamwerkriglyn, waaruit die ontwerper 'n VERSAMELING maak.
4. Die ontwerpafdeling ontwikkel die ontwerptema en ontwikkelingsrigting van die nuwe seisoen-kommoditeit (soos hieronder getoon) volgens 'n reeks rigtinggewende kommoditeitbeplannings- en gewilde tendensnavorsingsverslae wat deur die koper verskaf word, en bepaal die ontwerprigting saam met die koper en die verkoopsafdeling (indien enige).
5. Volgens die huidige seisoen se produkontwikkelingsrigting en kommoditeitsplan wat gesamentlik deur die betrokke departemente bevestig is, het die ontwerpafdeling met die ontwikkelingswerk begin. Wu Ti se werk sluit in die ontwikkeling van materiale, hulpmiddels, die vind van ontwerpinspirasiebronne, die formulering van nuwe seisoen-produkontwikkelingsverslae, en die vervaardiging van ontwerpmanuskripte volgens die rigting van produkontwikkeling. Eerste grein (sien die figuur hieronder), insluitend styltekening, kleur, materiaal, drukpatroonbeskrywing en so aan.
6. Die ontwerpkonsep word gewoonlik finaal bevestig na twee tot drie besprekings met die koper en die verkoopsafdeling. In hierdie proses sal die ontwerper ook met die prototipe-ontwikkelingsafdeling (of dokumentêr) saamwerk om die prototipe te begin maak.
7. Gewoonlik, voor die formele bestelvergadering, indien sommige van die monsters ontwikkel is, sal die ontwerpafdeling en die koper vergader om die monsters weer te hersien en relevante wysigingsmenings voor te lê.
8. Die bestelvergadering begin. Tydens die bestelvergadering stel die ontwerpers (sommige groot handelsmerkmaatskappye sal ook die verkoopsafdeling hê) elke produklyn, hierdie handelsmerk en die bestelling van die hoofhandelaars en kopers voor.
9. Die bestelling moet by die aangewese departement (sommige maatskappye om hande te koop, of die kommoditeitsdepartement of die bedryfsdepartement) ingedien word vir opsomming, en dan by die produksiedepartement ingedien word om die grootmaatproduksie op te volg.
10. Kopers en dokumenteerders volg die produksie op totdat die goedere betyds en van gehalte by die winkel aankom.
In die produkontwikkelingsproses moet kopers dikwels vergaderings met die ontwerpafdeling hou, gewoonlik 2 tot 5 keer per seisoen. Dit is nie baie realisties vir grootskaalse klere-ondernemings om die personeel van relevante departemente wat in verskillende streke versprei is, dikwels met die tydkoste- en kostekostetoets in elke seisoen te laat vergader nie. Daarom kan die vergadering voor die bestelvergadering in die werklike operasie slegs deur die hoofde van die relevante departemente in die hoofkwartier bygewoon word.
Daarbenewens bly die produklyn, wat klereproduktontwikkeling en die produksieproses betref, nie onveranderd nie. Volgens die terugvoer van die koper of die verkoopsafdeling, en die uitvoerbaarheid van die produksieproses, die beperking van die minimum bestelhoeveelheid, die rasionaliteit van die prys en ander faktore, word die produkontwerp in werklikheid dikwels in verskillende mate verander, en selfs sommige style moet gekanselleer word.
Plasingstyd: 7 Nov 2022
