1. Die eerste is die voorlopige navorsing. Die navorsingsinhoud is hoofsaaklik tendenstendens en ontleding van mededingende produkte (soms deur ander departemente gedoen en met die ontwerpdepartement gedeel. Ek stel voor dat ontwerpers steeds aan die navorsing deelneem, ervaring is anders). Daarbenewens bied aanlyn en baie tendens-tendensmaatskappye eintlik baie tendenskonsultasie. Vir die meeste besighede wat nie-tendensskeppers en -leiers is, werk ontwerpers om die neiging te volg. Benewens die aanlyn soekinligting wat almal dikwels doen, as MAO tydskrif, dink ek die belangrikste navorsingsmetode hier moet wees om na die fabriek te gaan (die fabriek doen die klere om volgende seisoen te verkoop, baie meer as wat jy die werklikheid sien van die webwerf)
2. Met die kommoditeitsafdeling (kopers) om die geskiedenis van topverkoper, onverkoopbare geld te ontleed, hoekom hulle goed verkoop, sleg verkoop vir ontwerpers, is die fokus om te ontleed watter ontwerpprobleme lei tot beste verkoop en onverkoopbare goedere. Byvoorbeeld, sommige is goed, maar die prysprobleem, so ontwerpers moet dit oorweeg om die koste vanuit die ontwerpperspektief te verminder; sommige is eintlik goed, sommige kan verbose ontwerpbesonderhede wees wat lei tot kliënte nie hou nie. Samevattend is die ontleding van historiese data belangrik. Aan hierdie deel word gewoonlik deur die kollegas in die kommoditeitsafdeling en die verkoopsafdeling deelgeneem.
3. Die ontwerper van 'n handelsmerkmaatskappy vervaardig nie die reeks uit die lug nie. Voordat die ontwerper die tema en die reeks uitreik, sal die kommoditeitsafdeling (die koper) 'n kommoditeitsplantabel verskaf. Die kommoditeitskedule sluit alle soorte items in wat vir hierdie seisoen benodig word (soos jas X, X SKU; broek X, X SKU). En die prys, lysband en ander vereistes. 'n Kommoditeitsplan is gelykstaande aan 'n raamwerkriglyn, waaruit die ontwerper 'n VERSAMELING maak.
4. Die ontwerpdepartement ontwikkel die ontwerptema en ontwikkelingsrigting van die nuwe seisoen-kommoditeit (soos hieronder getoon) volgens 'n reeks rigtinggewende kommoditeitsbeplanning en gewilde tendensnavorsingsverslae wat deur die koper verskaf word, en bepaal die ontwerprigting saam met die koper en die verkoopsafdeling (indien enige).
5. Volgens die huidige seisoen produkontwikkelingsrigting en kommoditeitsplan wat gesamentlik deur die betrokke departemente bevestig is, het die ontwerpafdeling met die ontwikkelingswerk begin. Wu Ti se werk sluit in die ontwikkeling van materiaal, bykomstighede, die vind van ontwerpinspirasiebronne, die formulering van nuwe seisoenprodukontwikkelingsverslae en die vervaardiging van ontwerpmanuskripte volgens die rigting van produkontwikkeling. Eerste grein (sien die figuur hieronder), insluitend styltekening, kleur, materiaal, drukpatroonbeskrywing ensovoorts.
6. Die ontwerpkonsep word gewoonlik finaal bevestig na twee tot drie keer se bespreking met die koper en die verkoopsafdeling. In hierdie proses sal die ontwerper ook saam met die prototipe-ontwikkelingsafdeling (of dokumentêr) werk om die prototipe te begin maak.
7. Gewoonlik, voor die formele bestellingsvergadering, indien van die monsters ontwikkel is, sal die ontwerpafdeling en die koper vergader om die monsters weer te hersien en relevante wysigingsmenings voor te lê.
8.Die bestelvergadering begin. Tydens die bestelvergadering stel die ontwerpers (sommige groot handelsmerkmaatskappye ook die verkoopsafdeling) elke produklyn, hierdie handelsmerk en die groothandelaars wat kopers bestel, bekend.
9. Die bestelling sal by die aangewese departement (sommige maatskappye om hande te koop, of die kommoditeitsafdeling of die bedryfsafdeling) ingedien word vir opsomming, en dan aan die produksiedepartement voorgelê word om die grootmaatproduksie op te volg
10. Kopers en dokumentêr volg die produksie op totdat die goedere betyds en kwaliteit by die winkel aankom.
In die produkontwikkelingsproses moet kopers dikwels vergaderings met die ontwerpafdeling hou, gewoonlik 2 tot 5 keer elke seisoen. Dit is nie baie realisties vir grootskaalse klere-ondernemings om die personeel van relevante departemente wat in verskillende streke versprei is, dikwels te laat voldoen aan die tydkoste- en kostekostetoets in elke seisoen nie. Daarom, in die werklike operasie, kan die vergadering voor die bestelvergadering slegs deur die hoofde van die betrokke departemente in die hoofkwartier deelgeneem word.
Daarbenewens, klere produk ontwikkeling en die produksie proses, die produk lyn is nie onveranderd. Volgens die terugvoer van die koper of die verkoopsafdeling, en die uitvoerbaarheid van die produksieproses, die beperking van die minimum bestelhoeveelheid, die rasionaliteit van die prys en ander faktore, word die produkontwerp in werklikheid dikwels in verskillende mate verander, en selfs sommige style moet gekanselleer word.
Postyd: Nov-07-2022
