Soos ons almal weet, sal baie probleme ontstaan as gevolg van die kwaliteit van die produkte. Vir kledingstukfabrieksondernemings sal herwerk die produksieskedule vertraag weens kwaliteitsprobleme, en dit sal ook die werkstemming van werknemers beïnvloed, wat tot meer probleme sal lei, en die produksieskedule sal verder beïnvloed word. Die produksieskedule kan nie die afleweringstyd, wat die verkope beïnvloed, en selfs tot die verlies van bestellings beïnvloed nie, dan kan die fabriek nie praat oor die skep van winste nie, geen winsgesprek oor ontwikkeling nie.
Vir kledingmerkondernemings, as die kwaliteit van die produk nie goed gedoen word nie, sal dit deur die verbruikers verwerp word en deur die mark uitgeskakel word, en uiteindelik die sluiting van die gesig staar. Of dit nou 'n kledingstukfabriek of 'n kledingstukonderneming is, die kwaliteit van die produk hou verband met die voortbestaan van die onderneming, en die oorlewing en ontwikkeling van die twee is nou verwant. Veral die kledingstukfabriek, soos die produksie -einde, die kwaliteit van die vervaardigde klere wat geproduseer word, is van kardinale belang en kan nie geïgnoreer word nie. Die vakmanskap en kwaliteit van 'n kledingstuk, tot 'n sekere mate, verteenwoordig die karakter van die vervaardiger van hierdie klere (fabriek). In die kledingstukfabriek kan gesê word dat klere = karakter, kwaliteit is die lewe!
Hoe kan die kledingstukfabriek die kwaliteit beheer en die kwaliteit verbeter?Siyinghongis 'n kundige kledingskettingketting, met Advanced Clothing Smart Factory, is daartoe verbind om 'vinnig omgekeerde kwaliteit te doen', tot dusver het meer as 300 bekende buitelandse mode-kledingondernemings suksesvol bedien. Daarom is daar die volgende voorstelle vir klerefabrieke hoe om die kwaliteit van die produk te verbeter:
1. Strengthen Management en implementeer gestandaardiseerde digitale bestuur;
2. Formuleer redelike en gestandaardiseerde werksure en stukwerkbedrag;
3. neem toepaslike aansporingsmaatreëls in met meer voordele en minder boetes;
4. Verbeter werknemers se gevoel van behoort;
5. Om die uitset volgens kwaliteit te verseker, om die uitset volgens kwaliteit te beheer, moet u nie blindelings 'n sekere indeks soos spoed en uitset nastreef nie.
Kwaliteit hou nie net verband met die styging en val van fabrieksondernemings nie, maar hou ook verband met die belangrike belange van werknemers. As u 'n kwaliteitsprobleem ondervind, moet u dit nie so ingewikkeld beskou nie, begin met die werking van die personeel.
Eerstens, standaardiseer en optimaliseer die aksies van werknemers, wat die eerste idee is om die kwaliteitsprobleem op te los. Baie kwaliteitsprobleme word uiteindelik veroorsaak deur die nie-standaardbedryf van werknemers, wat 'n plek is waar baie ondernemings maklik is om te ignoreer. Daar is baie gevalle wat geen spesiale tegniese toerustingverbetering doen nie, dit wil sê, standaardiseer en optimaliseer die optrede van werknemers, die effek is baie voor die hand liggend.
Tweedens, voer horisontale beheer uit, dit wil sê, kyk mekaar. Horisontale beheer is om die probleem laag vir laag te kontroleer, te isoleer en mekaar op hul plek te kontroleer, wat 'n baie effektiewe metode is.
Derdens, grootskaalse ondersoek na die probleem, op die punt om die probleem op te los. Kwaliteitsprobleme moet elke dag nagegaan word, en die effek sal voor die hand liggend wees. Selfs al is daar meer probleme wat geïdentifiseer word, moet dit punt vir punt opgelos word. Moenie terselfdertyd te veel probleemareas aanpak nie. Voordat u 'n produk vervaardig, kan u ook die historiese probleme wat in hierdie produk plaasgevind het, ondersoek en die verantwoordelike persoon dan implementeer om dit bietjie vir bietjie op te los. Hierdie metode van ondersoek is ook 'n baie goeie metode.
Hierbo sal die kwaliteit van die produk natuurlik verbeter. Benewens die vorige vyf voorstelle om klerefabrieke te leer hoe om die kwaliteit van die produk te verbeter, dink ek dat kopers vind dat kopers 'n goeie kledingmerkfabriek moet wees, en die belangrike skakels aangryp, om die eindelose kwaliteitsprobleme in die produksieproses te beheer, is dit ook baie belangrik. Op die oomblik het die kompetisie in die klerebedryf die wit hitte betree, en die druk van die produksie van ondernemings het ook groter geword, en baie kleredragondernemings probeer transformeer om aan te pas by die nuwe neiging. Baie klein en mediumgrootte kledingstukke het egter al hoe meer probleme ondervind om te bestuur. Hoe kan u die vinnige omgekeerde doeltreffendheid verbeter terwyl u die kwaliteit van die produk verseker?
Siyinghong- Doen kwaliteit vinnige omgekeerde
SiyinghongHet 'n gestandaardiseerde bestuurstelsel, intelligente produksietoerusting en toonaangewende digitale tegnologie, die doel is om vinnig omgekeerde hoë gehalte te skep, wat klere-ondernemings in staat stel om intelligente vervaardigingstelsels te bou wat deur die produksie van senuwee-eindes deurdring.
Deur GST word die basiese gegewens van materiale, ontwerpe en prosesse gestandaardiseer en gedigitaliseer. Dan deur MES, ERP, intelligente hang en ander hardeware- en sagtewaredata-koppeling, om grootskaalse op-aanvraag en pasgemaakte produkproduksie-samewerking verder te bewerkstellig.
Alhoewel dit die kwaliteit van die produk verseker, kan dit die handelsmerk help om die voorraadkoste aansienlik te verlaag, en aan te pas by die vinnige ontwikkeling van die huidige fase en selfs die toekoms deur die totale doeltreffendheid van die handelsmerk se eie voorsieningsketting te verbeter.
Doeltreffendheid soek deurkwaliteit, op soek na ontwikkeling deur werkdoeltreffendheid, gehalte hou verband met die voortbestaan van 'n onderneming, kwaliteit is die lewensduur van die onderneming, dus moet die onderneming let op kwaliteit om te oorleef.
Postyd: Junie-30-2024
