Soos ons almal weet, sal baie probleme ontstaan as gevolg van die kwaliteit van die produkte. Vir kledingfabriekondernemings sal herwerk die produksieskedule vertraag as gevolg van kwaliteitsprobleme, en dit sal ook die werksstemming van werknemers beïnvloed, wat tot meer probleme sal lei, en die produksieskedule sal verder beïnvloed word. Die produksieskedule kan nie byhou nie en die afleweringstyd direk beïnvloed, wat verkope beïnvloed en selfs lei tot die verlies van bestellings, dan kan die fabriek nie praat oor die skep van winste nie, geen wins praat oor ontwikkeling nie.
Vir klerehandelsmerkondernemings, as produkgehalte nie goed gedoen word nie, sal dit deur verbruikers verwerp word en deur die mark uitgeskakel word, en uiteindelik sluiting in die gesig staar. Dus, of dit nou 'n kledingstukfabriek of 'n klerehandelsmerkonderneming is, is die kwaliteit van die produk verwant aan die voortbestaan van die onderneming, en die oorlewing en ontwikkeling van die twee is nou verwant. Veral die klerefabriek, aangesien die produksie eindig, is die kwaliteit van die klere wat geproduseer word deurslaggewend en kan dit nie geïgnoreer word nie. Die vakmanskap en kwaliteit van 'n kledingstuk verteenwoordig tot 'n sekere mate die karakter van die vervaardiger van hierdie kledingstuk (fabriek). In die klerefabriek kan gesê word dat klere = karakter, kwaliteit is lewe!
So, hoe kan die kledingstukfabriek die kwaliteit beheer en die kwaliteit verbeter?Siyinghongis 'n binnelandse klere voorsieningsketting deskundige, met gevorderde klere slim fabriek, is daartoe verbind om "kwaliteit vinnig omgekeerde te doen", het tot dusver suksesvol meer as 300 bekende buitelandse mode-klere-ondernemings gedien. Daarom, vir klerefabrieke hoe om die kwaliteit van die produk te verbeter, is daar die volgende voorstelle:
1.Versterk bestuur en implementeer gestandaardiseerde digitale bestuur;
2. Formuleer redelike en gestandaardiseerde werksure en stukwerkbedrag;
3. Neem toepaslike aansporingsmaatreëls met meer belonings en minder strawwe aan;
4. Verbeter werknemers se gevoel van behoort;
5. Om die uitset volgens kwaliteit te verseker, om die uitset volgens kwaliteit te beheer, nie blindelings 'n sekere indeks soos spoed en uitset na te streef nie.
Kwaliteit hou nie net verband met die opkoms en val van fabrieksondernemings nie, maar hou ook verband met die lewensbelangrike belange van werknemers. Wanneer jy 'n kwaliteit probleem teëkom, moenie dit as ingewikkeld beskou nie, begin met die werking van die personeel.
Standaardiseer en optimaliseer eers die optrede van werknemers, wat die eerste idee is om die kwaliteitsprobleem op te los. Baie kwaliteitprobleme word uiteindelik veroorsaak deur die nie-standaard werking van werknemers, wat 'n plek is wat baie ondernemings maklik is om te ignoreer. Daar is baie gevalle wat geen spesiale tegniese toerustingverbetering doen nie, dit wil sê, standaardiseer en optimaliseer die optrede van werknemers, die effek is baie duidelik.
Tweedens, voer horisontale beheer uit, dit wil sê, kontroleer mekaar. Horisontale beheer is om die probleem laag vir laag na te gaan, te isoleer en mekaar in plek te kontroleer, wat 'n baie effektiewe metode is.
Derde, grootskaalse ondersoek van die probleem, op die punt om die probleem op te los. Kwaliteitprobleme moet elke dag nagegaan word, en die effek sal duidelik wees. Selfs al is daar meer probleme geïdentifiseer, moet dit puntsgewys opgelos word. Moenie te veel probleemareas op dieselfde tyd aanpak nie. Voordat jy 'n produk vervaardig, kan jy ook ondersoek instel na die historiese probleme wat in hierdie produk voorgekom het, en dan die verantwoordelike persoon implementeer om dit bietjie vir bietjie op te los. Hierdie metode van ondersoek is ook 'n baie goeie metode.
Hierbo, na die oplossing van hierdie kwaliteit probleme, sal die kwaliteit van die produk natuurlik verbeter. Benewens die vorige vyf voorstelle om klere fabrieke te leer hoe om die kwaliteit van die produk te verbeter, ek dink kopers te vind kopers moet 'n goeie klere merk fabriek, gryp die belangrike skakels, so as die eindelose kwaliteit probleme in die produksie proses te beheer is ook baie sleutel. Tans het die kompetisie in die klerebedryf die wit hitte betree, en die druk van ondernemingsproduksie het ook groter geword, en baie kleremaatskappye probeer transformeer om by die nuwe neiging aan te pas. Baie klein en mediumgrootte kledingstukke het egter al hoe meer probleme ondervind met die bestuur van bestellings. Hoe om die vinnige omgekeerde doeltreffendheid te verbeter terwyl die kwaliteit van die produk verseker word?
Siyinghong- doen kwaliteit vinnig omgekeerd
Siyinghonghet 'n gestandaardiseerde bestuurstelsel, intelligente produksie-toerusting en toonaangewende digitale tegnologie, die doel is om hoë-gehalte vinnige reverse te skep, wat klere-ondernemings in staat stel om intelligente vervaardigingstelsels te bou wat die produksie van senuwee-eindpunte binnedring.
Deur GST word die basiese data van materiale, ontwerpe en prosesse gestandaardiseer en gedigitaliseer. Dan deur MES, ERP, intelligente hang en ander hardeware- en sagteware-datakoppeling, om verder grootskaalse op-aanvraag en pasgemaakte produkproduksiesamewerking te bewerkstellig.
Terwyl die kwaliteit van die produk verseker word, kan dit die handelsmerk help om voorraadkoste aansienlik te verminder, en aan te pas by die vinnige ontwikkeling van die huidige stadium en selfs die toekoms deur die verbetering van die algehele doeltreffendheid van die handelsmerk se eie voorsieningsketting.
Soek doeltreffendheid deurkwaliteit, op soek na ontwikkeling deur werk doeltreffendheid, kwaliteit is verwant aan die voortbestaan van 'n onderneming, kwaliteit is die lewe van die onderneming, so die onderneming moet aandag gee aan kwaliteit om te oorleef.
Pos tyd: Jun-30-2024
