Soos ons almal weet, sal baie probleme ontstaan as gevolg van die kwaliteit van die produkte. Vir klerefabrieke sal herbewerking die produksieskedule vertraag as gevolg van kwaliteitsprobleme, en dit sal ook die werkstemming van werknemers beïnvloed, wat tot meer probleme sal lei, en die produksieskedule sal verder beïnvloed word. Die produksieskedule kan nie tred hou nie en beïnvloed direk die afleweringstyd, wat verkope beïnvloed en selfs lei tot die verlies van bestellings, dan kan die fabriek nie praat oor die skep van winste nie, geen wins praat oor ontwikkeling nie.
Vir klerehandelsmerkondernemings, as produkkwaliteit nie goed gedoen word nie, sal dit deur verbruikers verwerp en deur die mark uitgeskakel word, en uiteindelik sluiting in die gesig staar. Dus, of dit nou 'n kledingfabriek of 'n kledinghandelsmerkonderneming is, die kwaliteit van die produk hou verband met die oorlewing van die onderneming, en die oorlewing en ontwikkeling van die twee is nou verwant. Veral die kledingfabriek, as die produksiekant, is die kwaliteit van die klere wat vervaardig word van kardinale belang en kan nie geïgnoreer word nie. Die vakmanskap en kwaliteit van 'n kledingstuk verteenwoordig tot 'n sekere mate die karakter van die vervaardiger van hierdie klere (fabriek). In die kledingfabriek kan gesê word dat klere = karakter, kwaliteit is lewe!
So hoe kan die klerefabriek die gehalte beheer en die gehalte verbeter?Siyinghongis 'n kundige in die voorsieningsketting vir binnelandse klere, met 'n gevorderde klere-slimfabriek, wat daartoe verbind is om "kwaliteit vinnig terug te bring" en tot dusver meer as 300 bekende buitelandse modeklere-ondernemings suksesvol bedien het. Daarom is daar die volgende voorstelle vir klerefabrieke om produkgehalte te verbeter:
1. Versterk bestuur en implementeer gestandaardiseerde digitale bestuur;
2. Formuleer redelike en gestandaardiseerde werkure en stukwerkbedrag;
3. Neem gepaste aansporingsmaatreëls met meer belonings en minder strawwe in werking;
4. Versterk werknemers se gevoel van behoort;
5. Om die uitset volgens kwaliteit te verseker, om die uitset volgens kwaliteit te beheer, moet jy nie blindelings 'n sekere indeks soos spoed en uitset nastreef nie.
Kwaliteit hou nie net verband met die opkoms en ondergang van fabrieksondernemings nie, maar ook met die lewensbelangrike belange van werknemers. Wanneer jy 'n kwaliteitsprobleem teëkom, moenie dit as ingewikkeld beskou nie, begin met die werking van die personeel.
Eerstens, standaardiseer en optimaliseer die optrede van werknemers, wat die eerste idee is om die kwaliteitsprobleem op te los. Baie kwaliteitsprobleme word uiteindelik veroorsaak deur die nie-standaard werking van werknemers, wat 'n plek is wat baie ondernemings maklik ignoreer. Daar is baie gevalle waar geen spesiale tegniese toerustingverbetering gedoen word nie, dit wil sê, die standaardisering en optimalisering van die optrede van werknemers, die effek is baie duidelik.
Tweedens, voer horisontale beheer uit, dit wil sê, kontroleer mekaar. Horisontale beheer is om die probleem laag vir laag te kontroleer, te isoleer en mekaar in plek te kontroleer, wat 'n baie effektiewe metode is.
Derdens, grootskaalse ondersoek van die probleem, op die punt om die probleem op te los. Kwaliteitsprobleme moet elke dag nagegaan word, en die effek sal duidelik wees. Selfs al word daar meer probleme geïdentifiseer, moet hulle punt vir punt opgelos word. Moenie te veel probleemareas gelyktydig aanpak nie. Voordat 'n produk vervaardig word, kan jy ook die historiese probleme wat in hierdie produk voorgekom het, ondersoek en dan die verantwoordelike persoon implementeer om dit bietjie vir bietjie op te los. Hierdie ondersoekmetode is ook 'n baie goeie metode.
Hierbo, na die oplossing van hierdie kwaliteitsprobleme, sal produkkwaliteit natuurlik verbeter. Benewens die vorige vyf voorstelle om klerefabrieke te leer hoe om produkkwaliteit te verbeter, dink ek dat kopers 'n goeie klerehandelsmerkfabriek moet wees om kopers te vind, die belangrike skakels moet aangryp, om die eindelose kwaliteitsprobleme in die produksieproses te beheer, ook baie belangrik is. Tans het die mededinging in die klerebedryf die wit hitte betree, en die druk van ondernemingsproduksie het ook groter geword, en baie kleremaatskappye probeer transformeer om by die nuwe tendens aan te pas. Baie klein en mediumgrootte kledingondernemings het egter al hoe meer probleme met bestelbestuur ondervind. Hoe kan die vinnige terugwaartse doeltreffendheid verbeter word terwyl produkkwaliteit verseker word?
Siyinghong- doen kwaliteit vinnige terugwaartse beweging
Siyinghonghet 'n gestandaardiseerde bestuurstelsel, intelligente produksietoerusting en toonaangewende digitale tegnologie, is die doel om hoëgehalte-vinnige omkeer te skep, wat klere-ondernemings in staat stel om intelligente vervaardigingstelsels te bou wat die produksie van senuwee-eindpunte binnedring.
Deur middel van BTW word die basiese data van materiale, ontwerpe en prosesse gestandaardiseer en gedigitaliseer. Dan deur middel van MES, ERP, intelligente ophanging en ander hardeware- en sagteware-datakoppeling, om verder grootskaalse samewerking vir aanvraag- en pasgemaakte produkproduksie te bereik.
Terwyl produkgehalte verseker word, kan dit die handelsmerk help om voorraadkoste aansienlik te verminder, en aan te pas by die vinnige ontwikkeling van die huidige stadium en selfs die toekoms deur die verbetering van die algehele doeltreffendheid van die handelsmerk se eie voorsieningsketting.
Soek doeltreffendheid deurkwaliteit, wat ontwikkeling soek deur werksdoeltreffendheid, is kwaliteit verwant aan die oorlewing van 'n onderneming, kwaliteit is die lewe van die onderneming, daarom moet die onderneming aandag gee aan kwaliteit om te oorleef.
Plasingstyd: 30 Junie 2024
