1. VervaardigerskaalIn die eerste plek dink ek dat die grootte van die vervaardiger nie volgens die grootte van die grootte beoordeel kan word nievervaardiger. Groot fabrieke is relatief perfek in alle aspekte van die bestuurstelsel, en sal beter vaar in alle aspekte van kwaliteitskontrole as klein fabrieke. Die nadeel van groot fabrieke is egter dat mense te besig is, die bestuurskoste te hoog is, en dit is moeilik om aan te pas by die huidige multi-variëteit en 'n klein groepie buigsame produksielyn. Die prys is ook relatief hoog. Dit is ook die rede waarom baie ondernemings klein fabrieke begin bou. As dit nou kom by die omvang van kledingstukfabrieke, kan hulle nie met die verlede vergelyk word nie.
In die negentigerjare het fabrieke tienduisende werknemers gehad, en dit is nou nie maklik om honderde kledingstukke te vind nie. Die algemene grootte van baie kledingstukke is nou 'n dosyn mense. En daar is minder geskoolde werkers in kledingstukke. Eerstens, as gevolg van personeelfoute, is diegene wat oorbly, ou werknemers. Maar ouer werkers is styf in hul denke. Hulle dink selde op lang termyn en wil nie nuwe tegnologieë leer nie. Die meeste van die huidige werknemers word in die 60's en 70's gebore. Daar is nie baie klere na 80 nie, selfs minder na 90, en basies geen klere na 00 nie.
Nou die mate van outomatisering vanKledingstukfabriekeword hoër en hoër, en die vraag na arbeid word verminder. Terselfdertyd word groot bestellings al hoe minder, groot fabrieke pas nie by die huidige ordebehoeftes nie; klein fabrieke is relatief makliker om variëteite te verander, soos die spreekwoord sê: "Klein skepe is goed om om te draai." In vergelyking met groot fabrieke, kan die bestuurskoste van klein fabrieke ook relatief goed beheer word, dus krimp die totale omvang van fabrieke nou.
Vir die outomatisering van klereproduksie kan slegs pakke en hemde tans realiseer. Alhoewel kostuums ook baie prosesse het wat met die hand gemaak moet word, is dit moeilik om mode te outomatiseer.
Veral vir hoë-end aangepaste klere is die mate van outomatisering selfs laer. In werklikheid, vir die huidige klereproses, het die meer hoë-end-kategorieë handmatige deelname nodig, en outomatiese dinge is moeilik om alle prosesse volledig te vervang. Daarom moet u die ooreenstemmende grootte van die vervaardiger volgens die grootte van u bestelling vind: volgens die grootte van u bestelling. As die bestelvolume klein is, maar om 'n grootskaalse vervaardiger te vind, selfs as die vervaardiger instem om te doen, sal dit nie veel aandag aan hierdie bestelling gee nie. As die bestelling egter relatief groot is, maar 'n klein vervaardiger vind, is die finale aflewering ook 'n groot probleem. Terselfdertyd dink ons nie dat baie prosesse outomatiese bedrywighede is nie, en onderhandel dus met die vervaardiger. In werklikheid, wat die huidige tegnologie betref, is die mate van klere -outomatisering nie baie hoog nie, en is die arbeidskoste steeds baie hoog.
2. Kliëntgroepposisionering
Om 'n vervaardiger te vind, is dit die beste om u voorneme te vra om te dien watter voorwerpe. As die vervaardiger hoofsaaklik is om groot handelsmerke OEM -verwerking te help, sal hy moontlik nie belangstel in aanlynwinkelbestellings nie. Selfs al aanvaar hy die netwerkbestelling, maar as die operasie in ooreenstemming met die handelsmerkproses gedoen word, aanvaar die aanlynwinkel moontlik nie die koste nie.
Doen nou buitelandse handelsfabrieke, verstaan basies die behoeftes van B2B. Ons vervaardiger doen byvoorbeeld B2B -kliënte, en het net klante nodig om monsters te neem om oor te kom, ander dinge soos die aankoop van oppervlakte -bykomstighede, sny, naaldwerk, na die hele pakket wat ons doen, benewens die klante namens die aflewering. En ons werk ook terug en ruil en ander na-verkope werk. Ons kliënte moet dus net goed verkoop.
Vir die werk om kliënte te help om goedere namens kliënte te lewer, sal normale fabrieke nie sulke personeel opstel nie, maar as u aanlynwinkels te doen het, is dit die beste om op hierdie manier te werk. Per slot van rekening is daar 'n aanlynwinkelbestellings wat 100% nodig het om na-verkope te doen, in die verlede is hierdie soort na-verkope die handelsmerkonderneming wat 'n spesiale persoon het om te doen. Wat die vervaardiger betref om die leweringskoste te help, moet by die arbeidsprys ingesluit word, maar die aanbod moet meer koste-effektief wees as die klant se eie arbeid. Ons vervaardiger het 'n spesiale werk vir hierdie doel geskep.
Oor die algemeen moet klereverkopers wat op soek is na 'n vervaardiger die regte ding doen. Vra eers die belangrikste koöperatiewe diensvoorwerpe van die vervaardiger, verstaan watter kategorieë hulle hoofsaaklik doen, en verstaan die graad en hoofstyl van klere wat deur die vervaardiger geproduseer word, en vind 'nmeewerkendvervaardigerDit pas by u eie.
3. U BOSS se integriteit
Die eerlikheid van die baas is ook 'n belangrike aanwyser om te meetdie kwaliteit van 'n vervaardiger. Klereverkopers wat op soek is na 'n vervaardiger, moet eers die integriteit van die baas hersien, die integriteit van die baas wil ken, u kan direk na Google gaan om te sien of die baas of die maatskappy slegte rekords het. Tans is hierdie soort inligting relatief deursigtig. Moet net die naam van die baas of die maatskappy se naam plus "leuenaar", "Deadhead" en ander woorde onder die soektog plaas, as die baas of die maatskappy wel relevante slegte ervaring het, kan die relevante inligting basies vind. As die baas 'n rekord het dat hy lui is, moet hy nie saamwerk om soveel moontlik te vermy nie, anders is dit geneig tot verskillende probleme. In werklikheid, as 'n baas 'n probleem met integriteit het, sal die vervaardiger nie lank nie.
Postyd: Okt-23-2023
