1. vervaardigerskaalEerste van alles, ek dink dat die grootte van die vervaardiger kan nie beoordeel word deur die grootte van dievervaardiger. Groot fabrieke is relatief perfek in alle aspekte van bestuurstelsel, en sal beter vaar in alle aspekte van gehaltebeheer as klein fabrieke. Die nadeel van groot fabrieke is egter dat mense te besig is, die bestuurskoste te hoog is, en dit is moeilik om aan te pas by die huidige multi-variëteit en klein bondel buigsame produksielyn. Die prys is ook relatief hoog. Dit is ook die rede waarom baie maatskappye begin om klein fabrieke te bou. Wat die omvang van kledingfabrieke nou betref, kan dit nie met die verlede vergelyk word nie.
In die 1990's het fabrieke tienduisende werknemers gehad, en nou is dit nie maklik om honderde kledingstukfabrieke te vind nie. Nou is die algemene grootte van baie kledingstukfabrieke 'n dosyn mense. En daar is minder geskoolde werkers in klerefabrieke. Eerstens, as gevolg van personeelfoute, is diegene wat oorbly ou werknemers. Maar ouer werkers is rigied in hul denke. Hulle dink selde langtermyn en wil nie nuwe tegnologie aanleer nie. Die meeste van die huidige werknemers is in die 60's en 70's gebore. Daar is nie baie klere na 80 nie, nog minder na 90, en basies geen klere na 00 nie.
Nou die graad van outomatisering vanklere fabriekeword al hoe hoër, en die vraag na arbeid word verminder. Terselfdertyd word groot bestellings minder en minder, groot fabrieke pas nie by die huidige bestellingsbehoeftes aan nie, klein fabrieke is relatief makliker om variëteite te verander, soos die spreekwoord sê, "klein skepe is goed om om te draai." Boonop, in vergelyking met groot fabrieke, kan die bestuurskoste van klein fabrieke ook relatief goed beheer word, sodat die algehele skaal van fabrieke nou krimp.
Vir die outomatisering van klereproduksie kan tans slegs pakke en hemde gerealiseer word. Terwyl pakke ook baie prosesse het wat handgemaak moet word, is mode moeilik om massaproduksie te outomatiseer.
Veral vir hoë-end pasgemaakte klere, is die mate van outomatisering selfs laer. Trouens, vir die huidige klereproses benodig die meer hoë-end kategorieë handmatige deelname, en outomatiese dinge is moeilik om alle prosesse heeltemal te vervang. Daarom, om 'n vervaardiger te vind moet: volgens die grootte van jou bestelling, vind die ooreenstemmende grootte van die vervaardiger. As die bestelling volume is klein, maar om 'n grootskaalse vervaardiger te vind, selfs as die vervaardiger instem om te doen, sal dit nie veel aandag skenk aan hierdie bestelling. As die bestelling egter relatief groot is, maar 'n klein vervaardiger vind, is die finale aflewering ook 'n groot probleem. Terselfdertyd dink ons nie dat baie prosesse outomatiese bedrywighede is nie, so onderhandel met die vervaardiger. Trouens, wat die huidige tegnologie betref, is die mate van outomatisering van klere nie baie hoog nie, en die arbeidskoste is steeds baie hoog.
2. Kliëntegroepposisionering
Om 'n vervaardiger te vind, is dit die beste om jou voorneme te vra om watter voorwerpe te dien. As die vervaardiger hoofsaaklik die OEM-verwerking van groot handelsmerke wil help, sal hy dalk nie in aanlynwinkelbestellings belangstel nie. Selfs al aanvaar hy die netwerkbestelling, maar as die operasie in ooreenstemming met die handelsmerkproses gedoen word, sal die aanlynwinkel dalk nie die koste aanvaar nie.
Nou doen buitelandse handel fabrieke, basies verstaan die behoeftes van B2B. Byvoorbeeld, ons vervaardiger doen B2B-kliënte, het basies net kliënte nodig om monsters te neem om oor te kom, ander dinge soos die aankoop van oppervlakbykomstighede, sny, naaldwerk, na die hele pakket wat ons doen, benewens om kliënte te help namens die aflewering. En ons doen ook terug- en ruil- en ander na-verkope werk. Ons kliënte moet dus net goed verkoop.
Vir die werk om kliënte te help om goedere namens kliënte te lewer, sal normale fabrieke nie sulke personeel opstel nie, maar as jy met aanlynwinkels te doen het, is dit die beste om op hierdie manier te werk. Na alles, aanlyn winkel bestellings is 100% nodig om te doen na-verkope, in die verlede, hierdie soort van na-verkope is die handelsmerk maatskappy het 'n spesiale persoon om te doen. Soos vir die vervaardiger om te help die koste van aflewering moet ingesluit word in die arbeidsprys, maar die aanbod moet meer koste-effektief as die kliënt se eie arbeid. Ons vervaardiger het 'n spesiale werk vir hierdie doel geskep.
Oor die algemeen moet klereverkopers wat 'n vervaardiger soek, die regte ding doen. Vra eers die hoofkoöperatiewe diensvoorwerpe van die vervaardiger, verstaan watter kategorieë hulle hoofsaaklik doen, en verstaan die graad en hoofstyl van klere wat deur die vervaardiger vervaardig word, en vind 'nkoöperasievervaardigerwat by jou eie pas.
3. Jou baas se integriteit
Die eerlikheid van die baas is ook 'n sleutelaanwyser om te meetdie kwaliteit van 'n vervaardiger. Klereverkopers wat 'n vervaardiger soek, moet eers die integriteit van die baas hersien, wil die integriteit van die baas weet, jy kan direk na Google gaan om te sien of die baas of die maatskappy slegte rekords het. Tans is hierdie soort inligting relatief deursigtig. Moet net die baas se naam of maatskappy se naam plus "leuenaar", "doodkop" en ander woorde onder die soektog plaas, as die baas of die maatskappy wel relevante slegte ervaring het, kan basies die relevante inligting vind. As die baas 'n rekord van lui is, moet hy nie saamwerk om soveel as moontlik te vermy nie, anders is dit geneig tot verskeie probleme. Trouens, as 'n baas 'n probleem met integriteit het, sal die vervaardiger dit vir 'n lang tyd nie doen nie.
Postyd: 23 Oktober 2023
