1. vervaardigerskaalEerstens dink ek dat die grootte van die vervaardiger nie beoordeel kan word deur die grootte van dievervaardigerGroot fabrieke is relatief perfek in alle aspekte van die bestuurstelsel, en sal beter vaar in alle aspekte van gehaltebeheer as klein fabrieke. Die nadeel van groot fabrieke is egter dat mense te besig is, die bestuurskoste te hoog is, en dit moeilik is om aan te pas by die huidige multi-variëteit en klein-bondel buigsame produksielyn. Die prys is ook relatief hoog. Dit is ook die rede waarom baie maatskappye klein fabrieke begin bou. Wat die skaal van kledingfabrieke nou betref, kan hulle nie met die verlede vergelyk word nie.
In die 1990's het fabrieke tienduisende werknemers gehad, en nou is dit nie maklik om honderde kledingfabrieke te vind nie. Nou is die algemene grootte van baie kledingfabrieke 'n dosyn mense. En daar is minder geskoolde werkers in kledingfabrieke. Eerstens, as gevolg van personeelfoute, is diegene wat oorbly ou werknemers. Maar ouer werkers is rigied in hul denke. Hulle dink selde langtermyn en wil nie nuwe tegnologieë aanleer nie. Die meeste van die huidige werknemers is in die 60's en 70's gebore. Daar is nie baie klere na 80 nie, selfs minder na 90, en basies geen klere na 00 nie.
Nou die mate van outomatisering vankledingfabriekeword al hoe hoër, en die vraag na arbeid word verminder. Terselfdertyd word groot bestellings al hoe minder, groot fabrieke pas nie aan by die huidige bestellingsbehoeftes nie, klein fabrieke is relatief makliker om variëteite te verander, soos die gesegde lui: "klein skepe is goed om om te draai." Boonop, in vergelyking met groot fabrieke, kan die bestuurskoste van klein fabrieke ook relatief goed beheer word, so die algehele skaal van fabrieke krimp nou.
Vir die outomatisering van klereproduksie kan tans slegs pakke en hemde gerealiseer word. Terwyl pakke ook baie prosesse het wat handgemaak moet word, is dit moeilik om massaproduksie in mode te outomatiseer.
Veral vir hoë-end persoonlike klere is die mate van outomatisering selfs laer. Trouens, vir die huidige klereproses benodig die meer hoë-end kategorieë handmatige deelname, en outomatiese dinge is moeilik om alle prosesse heeltemal te vervang. Daarom, om 'n vervaardiger te vind, moet jy: volgens die grootte van jou bestelling, die ooreenstemmende grootte van die vervaardiger vind. As die bestelvolume klein is, maar om 'n grootskaalse vervaardiger te vind, selfs al stem die vervaardiger in om dit te doen, sal dit nie veel aandag aan hierdie bestelling gee nie. As die bestelling egter relatief groot is, maar 'n klein vervaardiger vind, is die finale aflewering ook 'n groot probleem. Terselfdertyd dink ons nie dat baie prosesse outomatiese bedrywighede is nie, daarom onderhandel met die vervaardiger. Trouens, wat die huidige tegnologie betref, is die mate van klere-outomatisering nie baie hoog nie, en die arbeidskoste is steeds baie hoog.
2. Kliëntgroepposisionering
Om 'n vervaardiger te vind, is dit die beste om jou voorneme te vra om watter doelwitte te dien. As die vervaardiger hoofsaaklik groot handelsmerke se OEM-verwerking wil help, is hy dalk nie geïnteresseerd in aanlynwinkelbestellings nie. Selfs al aanvaar hy die netwerkbestelling, maar as die operasie volgens die handelsmerkproses gedoen word, mag die aanlynwinkel nie die koste aanvaar nie.
Nou verstaan buitelandse handelsfabrieke basies die behoeftes van B2B. Byvoorbeeld, ons vervaardiger doen B2B-kliënte, wat basies net monsters benodig vir kliënte om oor te kom, ander dinge soos die aankoop van oppervlakbykomstighede, sny, naaldwerk, na die hele pakket wat ons doen, benewens om kliënte te help namens die aflewering. En ons doen ook terugstuur en ruiling en ander na-verkope werk. Dus moet ons kliënte net goed verkoop.
Vir die werk om kliënte te help om goedere namens kliënte af te lewer, sal normale fabrieke nie sulke personeel opstel nie, maar as jy met aanlynwinkels werk, is dit die beste om so te werk. Aanlynwinkelbestellings moet immers 100% na-verkope gedoen word, in die verlede was hierdie soort na-verkope die handelsmerkmaatskappy wat 'n spesiale persoon gehad het om te doen. Wat die vervaardiger betref om te help, moet die afleweringskoste in die arbeidsprys ingesluit word, maar die aanbod moet meer koste-effektief wees as die kliënt se eie arbeid. Ons vervaardiger het 'n spesiale werk vir hierdie doel geskep.
Oor die algemeen moet klereverkopers wat op soek is na 'n vervaardiger die regte ding doen. Vra eers die hoof koöperatiewe diensobjekte van die vervaardiger, verstaan watter kategorieë hulle hoofsaaklik doen, en verstaan die graad en hoofstyl van klere wat deur die vervaardiger vervaardig word, en vind 'nkoöperatiefvervaardigerwat ooreenstem met jou eie.
3. Jou baas se integriteit
Die eerlikheid van die baas is ook 'n belangrike aanwyser om te meetdie kwaliteit van 'n vervaardigerKlereverkopers wat op soek is na 'n vervaardiger moet eers die integriteit van die baas nagaan. As jy die integriteit van die baas wil weet, kan jy direk na Google gaan om te sien of die baas of die maatskappy swak rekords het. Tans is hierdie soort inligting relatief deursigtig. Jy hoef net die baas se naam of maatskappy se naam plus "leuenaar", "dooiekop" en ander woorde onder die soektog in te voer. As die baas of die maatskappy wel relevante slegte ervarings het, kan hulle basies die relevante inligting vind. As die baas 'n rekord van luiheid het, moet hy nie saamwerk om soveel as moontlik te vermy nie, anders is dit geneig tot verskeie probleme. Trouens, as 'n baas 'n probleem met integriteit het, sal die vervaardiger dit lankal nie doen nie.
Plasingstyd: 23 Okt-2023
