vervaardigers van kwaliteit klere
Nou is daar soveel verskaffers, handelaars, fabrieke, nywerhede en handel. Met soveel verskaffers, hoe kan ons 'ngeskikte verskaffervir ons? Jy kan 'n paar punte volg.
01Ouditsertifisering
Hoe verseker jy dat jou verskaffers so gekwalifiseerd is soos hulle dit op die PowerPoint wys?
Sertifisering van verskaffers deur derde partye is 'n effektiewe manier om te verseker dat aan die vereistes en standaarde van kliënte voldoen word deur die prosesse van produksiebedrywighede, deurlopende verbetering en dokumentbestuur te verifieer.
Sertifisering fokus op koste, kwaliteit, aflewering, onderhoud, veiligheid en die omgewing.Met ISO, bedryfskenmerksertifisering of Dun se kode, kan verkryging verskaffers vinnig sif.
02Beoordeel die geopolitieke klimaat
Namate die handelsoorlog tussen China en die VSA geëskaleer het, het sommige kopers hul oë verskuif na laekostelande in Suidoos-Asië, soos Viëtnam, Thailand en Kambodja.
Verskaffers in hierdie lande kan laer pryse aanbied, maar swak infrastruktuur, arbeidsverhoudinge en politieke onrus kan 'n stabiele voorraad verhoed.
In Januarie 2010 het die Thaise politieke groep beheer oor die Suvarnabhumi Internasionale Lughawe in die hoofstad geneem en alle luginvoere en -uitvoere in Bangkok opgeskort, slegs na buurlande.
In Mei 2014 is buitelandse beleggers en ondernemings in Viëtnam geslaan, verpletter, geplunder en gebrand. Sommige Chinese ondernemings en personeel, insluitend Taiwan en Hongkong, sowel as ondernemings in Singapoer en Suid-Korea, is in verskillende mate getref, wat lewens- en eiendomsverliese veroorsaak het.
Voorsieningsrisiko in die gebied moet beoordeel word voordat 'n verskaffer gekies word.
03Kontroleer vir finansiële welstand
Aankope moet aandag gee aan die finansiële gesondheid van die verskaffer, en moet nie wag totdat die ander kant sakeprobleme ondervind nie.
Dis soos voor 'n aardbewing, daar is 'n paar abnormale tekens, en 'n paar seine voordat die verskaffer se finansiële situasie verkeerd loop.
Soos gereelde vertrek van uitvoerende beamptes, veral dié wat verantwoordelik is vir hul kernbesighede. Die hoë skuldverhouding van verskaffers kan lei tot strawwe kapitaaldruk, en 'n klein foutjie sal die skeuring van die kapitaalketting veroorsaak. Ander seine kan ook dalende stiptelike afleweringstempo's en -gehalte, langtermyn onbetaalde vakansiedae of selfs massiewe afleggings, negatiewe sosiale nuus van verskafferbase, ensovoorts wees.
04 Evalueer die weerverwante risiko's
Vervaardiging is nie 'n weerafhanklike bedryf nie, maar die weer beïnvloed steeds ontwrigtings in die voorsieningsketting. Tifone in die suidoostelike kusgebiede elke somer sal verskaffers in Fujian, Zhejiang en Guangdong provinsies beïnvloed.
Verskeie sekondêre rampe na tifoonlanding sal ernstige bedreigings en groot verliese aan produksie, bedryf, vervoer en persoonlike veiligheid veroorsaak.
Wanneer 'n potensiële verskaffer gekies word, moet die verkrygingsafdeling die tipiese weerstoestande in die gebied nagaan, die risiko van onderbreking in die voorsiening beoordeel en of die verskaffer 'n gebeurlikheidsplan het. Wanneer 'n natuurramp plaasvind, hoe om vinnig te reageer, produksie te hervat en die normale besigheid te handhaaf.
05Bevestig dat daar verskeie vervaardigingsbasisse is
Sommige groot verskaffers sal produksiebasisse of pakhuise in verskeie lande en streke hê, wat kopers meer opsies sal gee. Vervoerkoste en ander gepaardgaande koste sal wissel na gelang van die verskepingsligging. Die afstand van vervoer sal ook 'n impak op die afleweringstyd hê. Hoe korter die afleweringstyd, hoe laer die voorraadhoukoste van die koper, en dit kan vinnig reageer op die skommelinge van markvraag, en die tekort aan goedere en trae voorraad vermy.
Verskeie produksiebasisse kan ook die kapasiteitstekort verlig. Wanneer 'n korttermyn-kapasiteitsbottelnek in 'n fabriek voorkom, kan verskaffers produksie in ander fabrieke met onvoldoende kapasiteit reël.
Indien die vervoerkoste van die produk 'n hoë totale houkoste uitmaak, moet die verskaffer oorweeg om 'n fabriek naby die kliënt se ligging te bou. Verskaffers van motorglas en bande rig gewoonlik fabrieke rondom die oEMS op om aan kliënte se logistieke behoeftes vir JIT te voldoen.
Soms het 'n verskaffer verskeie vervaardigingsbasisse.
06Kry die sigbaarheid van voorraaddata
Daar is drie bekende groot V's in die voorsieningskettingbestuurstrategie, wat onderskeidelik is:
Sigbaarheid, sigbaarheid
Snelheid, Spoed
Variabiliteit, Variabiliteit
Die sleutel tot die sukses van die voorsieningsketting is die verhoging van die visualisering en spoed van die voorsieningsketting en die aanpassing by verandering. Deur die bergingsdata van die belangrikste materiale van die verskaffer te bekom, kan die koper die ligging van die goedere te eniger tyd weet om die risiko van voorraaduitval te voorkom.
07Ondersoek die voorsieningsketting se ratsheid
Wanneer die vraag van die koper fluktueer, word die verskaffer vereis om die voorsieningsplan betyds aan te pas. Op hierdie tydstip moet die ratsheid van die verskaffer se voorsieningsketting ondersoek word.
Volgens die definisie van die SCOR-voorsieningskettingbedryfsverwysingsmodel word ratsheid gedefinieer as drie verskillende dimensies, naamlik:
① vinnig
Opwaartse buigsaamheid Opwaartse buigsaamheid, hoeveel dae benodig word, kan 'n kapasiteitstoename van 20% bewerkstellig.
② meet
Opwaartse aanpasbaarheid van Opwaartse aanpasbaarheid, binne 30 dae kan die produksiekapasiteit die maksimum hoeveelheid bereik.
③ val
Afwaartse aanpassing Afwaartse aanpasbaarheid, binne 30 dae, sal die bestellingsvermindering nie beïnvloed word nie, as die bestellingsvermindering te veel is, sal verskaffers baie klagtes hê, of kapasiteit na ander kliënte oordra.
Om die voorsieningsratsheid van verskaffers te verstaan, kan die koper die sterkte van die ander party so gou as moontlik verstaan en vooraf 'n kwantitatiewe assessering van die voorsieningskapasiteit hê.
08Gaan die diensverbintenisse en kliëntvereistes na
Berei voor vir die ergste en berei voor vir die beste. Die koper moet die kliëntediensvlak van elke verskaffer nagaan en evalueer.
Aankope moet 'n voorsieningsooreenkoms met die verskaffer teken om die voorsieningsdiensvlak te verseker, en die gebruik van gestandaardiseerde terme, spesifikasies tussen aankope en grondstofverskaffers, oor die reëls van bestellingsaflewering, soos voorspelling, bestelling, aflewering, dokumente, laaimodus, afleweringsfrekwensie, afleweringswagtyd en verpakkingsetiketstandaard, ensovoorts.
09Kry statistieke oor levertyd en aflewering
Soos hierbo genoem, kan 'n kort afleweringsperiode vir leidrade die koper se voorraadhoukoste en veiligheidsvoorraadvlak verminder, en kan dit vinnig reageer op skommelinge in die vraag stroomaf.
Die koper moet probeer om 'n verskaffer met 'n kort levertydperk te kies.Afleweringsprestasie is die sleutel om die verskaffer se prestasie te meet, en as die verskaffer versuim om proaktief inligting oor die stiptelike afleweringstempo te verskaf, beteken dit dat hierdie aanwyser nie die aandag gekry het wat dit verdien nie.
Inteendeel, die verskaffer kan die afleweringsituasie aktief dophou en betyds terugvoer gee oor die probleme in die afleweringsproses, wat die vertroue van die koper sal wen.
10Bevestig betalingsvoorwaardes
Groot multinasionale maatskappye het eenvormige betalingsterme, soos 60 dae, 90 dae na ontvangs van fakture. Tensy die ander party grondstowwe verskaf wat moeilik bekombaar is, is die koper meer gewillig om die verskaffer te kies wat tot sy eie betalingsterme instem.
Hier is die 10 vaardighede wat ek vir jou opgesom het. Wanneer jy aankoopstrategieë maak en verskaffers kies, kan jy hierdie wenke oorweeg en 'n paar "skerp oë" ontwikkel.
Laastens sal ek jou 'n klein manier vertel om verskaffers te kies, dit wil sê, om direk 'n boodskap aan ons te stuur, jy sal dadelik 'nbeste klereverskaffer, om jou handelsmerk na 'n hoër vlak te help.
Plasingstyd: 25 Mei 2024
